kvaliteta, a posebno o pozitivnom uticaju novog koncepta kvaliteta na efikasnost, produktivnost i troškove. Sistem u kome smo živeli u našoj zemlji nije bio formalno protivu kvaliteta, čak je deklarativno bio za kvalitet, međutim glavni oslonci i mehanizmi sistema su predstavljali neprijatelje kvaliteta. Čudno je da smo u ovakvom ambijentu postizali kvalitet proizvoda i usluga koji smo imali. Naučno-stručna, nepolitička i neprofitna organizacija koja se bavi pitanjima standardizacije i kvaliteta po prvi put je formirana 1962. godine u tadašnjoj Jugoslaviji pod nazivom JUSK. Ideju o formiranju JUSK - a dala je tadašnja JNA, koja je u okviru svoje delatnosti imala dobro razvijen sektor za kontrolu kvaliteta i pouzdanosti. Logično je bilo da su u prvim godinama ovu organizaciju vodili ljudi u čijem se resoru nalazila služba kontrole kvaliteta i pouzdanosti, a prvi predsednici JUSK-a bili su generali. Sa porastom interesovanja za kvalitet u privredi i nauci naše zemlje, organizaciju JUSK-a preuzimaju ljudi iz tih delatnosti i tada počinje brzi rast organizacije i širenje delatnosti JUSK-a. Poseban impuls razvoju te delatnosti daju akcije Svetske organizacije za standardizaciju (ISO) i Evropske organizacije za kvalitet (EOQ), deklarisane 1987.
Prijem zahteva za ispjtjvanje lzvestavanje о kvalitetu ulaznih sjrovjna ј materjjala Meseёni jzvestaj о otpadu
/strɑː/ a thin tube made from plastic or watertight paper which is used to suck liquid to the mouth
Kvalitet može takođe da smanji i troškove. Ovo smanjenje, zatim, obezbeđuje dodatno konkurentsko oružje. Možemo zapaziti na Slici one da postoje dva tipa kvaliteta: kvalitet koji potiče od kupaca i interni kvalitet. Drugi se odnosi na odgovarajuće specifikacije proizvoda i standarde usluga koji vode ka smanjenju troškova. Unapređenje kvaliteta utiče na troškove što rezultira povećanim tržišnim učešćem i samim tim povećanom profitabilnošću i razvojem. Tako se obezbeđuju sredstva za dalje investicije u oblasti unapređenja kvaliteta u npr. istraživanje i razvoj. Ciklus se ponavlja. Sve u svemu, unapređenje internog i eksternog kvaliteta ne samo da utiče na smanjenje troškova lošeg kvaliteta ili „nekvaliteta“ već takođe opredeljuje razvoj, tržišno učešće i profitabilnost. Uprkos velikom broju dokaza koji upućuju na pozitivnu korelaciju, i dalje postoje pogrešna shvatanja da treba žrtvovati performanse ukoliko želimo da unapredimo kvalitet.
Prelazak iz zone tradicionalnih rizika u zonu modernih rizika je u literaturi poznato kao tranzicioni rizik. Razvoj zdravog okruženja je postao jedan od najvažnijih zadataka u izgradnji budućnosti za našu decu. Serija standarda ISO 14000 ima nekoliko dimenzija: ▪ daje okvir kroz niz zahteva kako da se konvertuje integrisano upravljanje zaštitom životne sredine u rad exact organizacije, i ▪ očekuje se da primena bude verifikovana od strane provere preko treće strane. Donedavno, problemi vezani za zaštitu životne sredine su rešavani na mestima gde su otkrivani (ako su otkriveni!). Merenje i inspekcija su dobri alati za otkrivanje problema, ali samo uspešan sistem upravljanja zaštitom životne sredine (EMS) može da garantuje unapređenje u sveukupnom učinku zaštite životne sredine korišćenjem preventivnog pristupa. EMS organizaciji daje red i konzistentnost u njenoj metodologiji kroz alokaciju resursa, dodeljivanje odgovornosti i stalno ocenjivanje i evaluaciju načina rada, procedura i procesa.
za upravljanje ljudskim resursima: uspostavljanje efikasnijih procesa kao što je zapošljavanje, obrazovanje i obučavanje obezbeđuju usklađivanje ovih procesa sa potrebama organizacije check here i proizvodi bolji radni ambijent.
Manjak kontrole: Dobar pokušaj, Miko, ali ja sam proveo poslednjih 5 godina ubđujući sve da poštuju Q/E/H&S method – moram da držim fokus, ne da ga slabimo!
Princip 4 - Procesni pristup: "Željeni rezultat se efikasnije postiže kada se resursima i aktivnostima upravlja kao sa procesom" Primena principa procesnog pristupa dovodi do sledećih mera: - definisanje procesa u cilju ostvarenja željenog cilja; - identifikovanje i merenje ulaza i izlaza procesa; - identifikovanje veza procesa sa ostalim funkcijama u organizaciji; - evaluacija mogućih rizika i posledica procesa na kupce i ostale interesne strane; - uspostavljanje jasne odgovornosti i ovlašćenja za upravljanje procesom; - identifikovanje internih i eksternih kupaca i ostalih interesnih strana u procesu; - identifikovanje koraka, aktivnosti, tokova, kontrole merenja, obuke, opreme, metoda, informacija, materijala i ostalih resursa neophodnih za proces. Dobrobiti od primene ovog principa su:
doprinese održivom razvoju uključujući zdravlje i dobrobit društva; uzme u obzir očekivanja interesnih strana; je usklađena sa primenjivim zakonom i međunarodnim pravilima ponašanja i integrisana je u celoj organizaciji i primenjena u njenim odnosima.
▪ učestvovanje u razvoju i razmeni rešenja u oblasti zaštite životne sredine održivi razvoj, ▪ razvoj i proizvodnju zelenih proizvoda. Glavni razlog za posedovanje dobrog sistema upravljanja je stvaranje dobrog mehanizma kontrole troškova svojih aktivnosti, drugi razlog jeste mogućnost da se zainteresovanim strana dokaže da organizacija zadovoljava i da će u budućnosti zadovoljavati njihove potrebe i očekivanja, što kao rezultat treba da bude život u zdravom okruženju. Najčešće pitanja zaštite životne sredine obuhvataju:
zavisi. Ako želite visoke performanse na poslu, morate imati dovoljno razboritosti da promenite svoj stil rada. 5S i Kaizen daju dobra upustva kako za rad tako i za život. Jedan od ciljeva Kaizena je da niko nebi trebalo da potroši više od 30 sekundi za traženje potrebnih dokumenata. Kaizen, kako se navodi u svim publikacijama, se uvodi godinama, a da bi se videli pravi efekti nekada je potrebno da Professionalđe 15 – 20 godina strpljivog rada.
Praćenje i merenje procesa i proizvoda u odnosu na politiku kvaliteta i postavljene ciljeve, zahteve proizvoda i rezultate izveštaja.
Sl. 4.2.Organizacija kao crna kutija Ekonomije se primoravaju da menjaju svoj način rada u odnosu na pitanja upravljanja svojim otpadima. Suočavanje sa zakonskim i drugim zahtevima, javnim pritiscima, nedostatkom uređenih deponija i potrebom za sve većom efikasnošću korišćenja resursa rezultuje udaljavanjem od pristupa upravljanja otpadom i približavanjem ka pristupu prevencije otpada. Nekoliko tehnika prevencije stvaranja otpada se pojavilo, a među ninety one
one. UVOD Vreme u kome živimo možemo nazvati periodom istorijskih promena. Osnovna obeležja kraja drugog milenijuma su: dramatične promene i globalizacija koja je donela industrijska revolucija i iz osnova promenila civilizaciju. To je omogućilo da čovek potpuno ovlada planetom Zemljom i krene u osvajanje svemira. Komunikacije i informatičke tehnologije, koje postaju dominantne u svim sferama rada i života, dovode do kolapsa mnoge opšte društvene principe i pravila koji su godinama poštovani. U toku je tranzicija industrijske ka informatičkoj ekonomiji, a prema predviđanjima 21. vek biće vek informatike, komunikacija i medija. Svet postaje sve više urbanizovan. Demografsku eksploziju prati intenzivna urbanizacija, tako da se predviđa da će 2020-te preko fifty% populacije činiti urbana populacija, a broj gradova sa preko milion stanovnika će sa današnjih one hundred twenty five dostići three hundred, oko 2020 godine. Civilizacija je tokom razvoja menjala osnovne vrednosti na kojima je počivala zavisno od društvenog uređenja. Danas živimo u vremenu u kome dominiraju vrednosti zapadne civilizacije: slobodno tržište sa međunarodnom konkurencijom, privatna svojina i revenue kao vrednosti motivacije i poslovnog preduzetništva, građanska prava i višestranački parlamentarizam kao demokratske vrednosti političkog uređenja.